Insolvenznahe Beratung: Die richtigen Restrukturierungsmaßnahmen zur richtigen Zeit
Eine Unternehmenskrise muss nicht immer gleich in die Insolvenz führen. Um einer Krise mit präventiven Restrukturierungsmaßnahmen möglichst vorausschauend zu begegnen, kommt es vor allem darauf an, Krisenanzeichen und Risiken möglichst frühzeitig zu erkennen. Werden die Anzeichen richtig gedeutet und die Risiken durch konsequentes Gegensteuern ausgeschlossen, lässt sich eine existentielle Unternehmenskrise oftmals vermeiden und die Krisen-Resilienz des Unternehmens wird deutlich gestärkt.
Eine Umstrukturierung kann in einem Unternehmen durch externe Einflüsse notwendig werden. Mitunter liegen die Gründe für eine mangelnde Zukunftsfähigkeit aber auch im eigenen operativen Geschäft, im Geschäftsmodell oder im direkten Umfeld des Unternehmens. Unabhängig davon, wo die Probleme liegen: Hat man die Herausforderungen identifiziert, kann man ihnen wirksam begegnen, noch bevor eine existenzbedrohende Unternehmenskrise eintritt.
Mit unserer insolvenznahen Beratung helfen wir Ihnen dabei, interne und externe Krisenursachen frühzeitig zu identifizieren und wirksame Restrukturierungsmaßnahmen zu entwickeln und zu ergreifen. Dafür stehen verschiedene Hebel zur Verfügung, die wir zusammen mit Ihnen je nach Herausforderung nutzen.
Wir sind überzeugt: Jede Krise ist die Chance für eine echte Neuausrichtung.
