Conseil aux entreprises en difficulté : Les bonnes mesures de restructuration au bon moment
Une crise rencontrée par une entreprise ne doit pas nécessairement conduire au dépôt du bilan. Pour faire face à une crise en prenant des mesures de restructuration préventives, il faut avant tout et le plus tôt possible identifier les signes précurseurs de crise et les risques. Si ces signes sont correctement interprétés et les risques écartés par une réaction rigoureuse, une crise vitale de l'entreprise peut souvent être évitée et sa résilience face aux crises se trouve nettement renforcée.
Une restructuration peut se révéler nécessaire dans une entreprise en raison de facteurs externes. Mais parfois, les raisons d'un manque de viabilité future trouvent leur origine dans les propres activités opérationnelles de l'entreprise, dans son modèle commercial ou dans son environnement direct. Indépendamment de la question de savoir où se trouvent les problèmes, si l'on a identifié les défis, il est alors possible de les relever efficacement, avant même qu'une crise existentielle de l'entreprise ne survienne.
Grâce à notre expertise dans le conseil aux entreprises en difficulté, nous vous aidons à identifier les causes internes et externes de crise à un stade précoce et à définir et prendre des mesures de restructuration efficaces. Pour y parvenir, nous disposons de différents leviers que nous utilisons avec vous en fonction du défi à relever.
Nous en sommes convaincus : chaque crise est l'occasion d'une véritable réorientation.