Impliquer les salariés lors d'une restructuration
L'économie est synonyme de changement. Les exigences, les modes et les marchés changent en permanence et les entreprises doivent donc elles aussi se transformer constamment. Les défis sont immenses : l'ensemble de l'économie, qu'il s'agisse de l'industrie ou des services, est soumis à une transformation. Mais le besoin permanent d'adaptation implique également que les restructurations représentent un défi. C'est précisément lorsque les collaborateurs sont touchés par des processus de transformation, y compris dans le cadre d'une entreprise en crise, par exemple dans des phases d'incertitude quant à l'avenir de l'entreprise ou lorsqu'il y a des réductions de personnel, qu'il est particulièrement important d'avoir un contact humain et juste avec les personnes concernées.
Si la crise de l'entreprise doit être surmontée à l'aide d'une procédure d'insolvabilité, le droit du travail et de la sécurité sociale jouent un rôle important pour la restructuration interne de l'entreprise, en plus du droit de l'insolvabilité et du redressement - cela, indépendamment que l'entreprise connaisse une procédure d'insolvabilité de droit commun, une procédure en gestion directe sans dessaisissement du débiteur ou encore une procédure de bouclier de protection.
Mais même en dehors d'une procédure d'insolvabilité, lors d’une réorientation rendue nécessaire du modèle d’activité, il est important de faire participer les collaborateurs, de prendre au sérieux leurs craintes et leurs inquiétudes et de répondre à leurs questions. Car la restructuration est un enjeu fondamental pour les collaborateurs. Ils gagnent leur vie grâce à leur salaire. Il est donc crucial pour eux de conserver leur emploi et de l’assurer pour l’avenir.
Il s'agit donc d'organiser activement la transformation. Le défi consiste à faire entrer les collaborateurs dans un nouveau monde, pas seulement un nouveau monde du travail. Les compétences professionnelles sont alors essentielles. Une organisation stratégique de la gestion des compétences professionnelles et le soutien des collaborateurs lors de leur réorientation sur le marché du travail permettent d'y parvenir. Il existe des instruments à cet effet. Il s'agit de les utiliser de manière efficace.
Les crises ont des causes multiples. La pénurie de main-d'œuvre et de personnel qualifié est également source de nouveaux défis pour les entreprises. Le manque de ressources humaines entraîne une baisse de la productivité. Les répercussions sur le chiffre d'affaires et le rendement peuvent entraîner les entreprises dans une crise.